法人向けマネジメント研修

新しい時代を牽引するリーダーを育成するために

人事・役員の方からマネジメント人材育成に関して聞かれる声

「専門の業界のみならず様々な分野に関する知見を広めてほしい・・・」
「マネジメント人材として相応しい資質を備えた人材を育てたい・・・」
「実際の業務を想定して判断を下す練習をする機会を与えたい・・・」
「異部門のマネジメント人材との連携・つながりを強めたい・・・」
「第三者の視点からのフィードバックを通して客観的で公平な評価を導入したい・・・」
「研修を実施してもその効果がイマイチ実感できない・・・」

そんなニーズにお応えします！

「専門の業界のみならず様々な分野に関する知見を広めてほしい・・・」

業種の枠組みを超えたマネジメント研修

　弊社のマネジメント研修では各界のリーダーを迎え、業種・分野の枠組みを超えてマネジメント人材に求められる要素を抽出し、身につけていただきます。

　各界のリーダーとして、リーディングカンパニーのトップ、経験豊富な弁護士や医師を迎え、研修受講者はそれぞれの業界・分野で求められるマネジメントスキルをリーダーから直接指南を受けていただけます。

　リーダーに求められる力とはどのような力か。研修受講者ご自身の業種・分野の枠組みを超え、理解を深めていただけます。
「マネジメント人材として相応しい資質を備えた人材を育てたい・・・」

貴社の基本理念に忠実な研修内容をカスタマイズ

　研修実施にあたり、貴社担当者様と綿密な打ち合わせを実施し、貴社の経営理念や人材育成理念に忠実なマネジメント人材育成研修を作成します。

　研修プログラムに「基調講演」という形で貴社担当者様に貴社マネジメント人材に必須の要素をしっかりと導入していただけます。貴社の経営理念、人材育成理念を研修の中核として「ブレ」させることなくプログラムをデザインします。

　ご要望に応じて弊社講師が代理として基調講演を担当することも可能です。
※実際のカスタマイズ研修のご提案内容はこちら！
「実際の業務を想定して判断を下す練習をする機会を与えたい・・・」

様々な実践練習を取り入れた主体的・参加型研修

　研修では様々なケーススタディを取り入れ、実践練習をメインに進行します。

　講義を聞くだけの受け身の研修ではなく、ロールプレイ、仮想ゲーム、インバスケットなど、色々な切り口から実践練習に主体的に取り組み、実践を通してマネジメント要素を体得していただきます。

　ケーススタディでは貴社での業務上実際に想定できるケースに加え、異業種・異分野のケーススタディも取り入れることで多彩な場面について理解を深めていただけます。
「異部門のマネジメント人材との連携・つながりを強めたい・・・」

他の参加者との絆、繋がりを強める仕組み

　本研修では異なる部門のマネジメント人材、マネジメント候補人材にご参加いただくことを前提に研修プログラムを構築いたします。

　研修中のケーススタディやグループでのプレゼンテーションなどを協力して乗り越えていただくことで、受講者間の絆や繋がりを強めます。

　また、受講者同士パフォーマンスの評価をしていただくことで、お互いに学び合う機会を最大限にいたします。
「第三者の視点からのフィードバックを通して客観的で公平な評価を導入したい・・・」

参加者の気付き・成長を促す独自のアセスメント

　本研修では独自のアセスメント方式をとることで、貴社のニーズに合った研修参加者の評価が可能となります。

　アセスメントの基軸となるのは ①参加者の主観評価（アンケート及び相互評価）②所属上長からの客観的評価（アンケート評価）③講師からの客観的評価（ポップクイズなどの実施による定量データを用いた評価、及び研修中の参加態度や課題の記述内容など定性データを用いた評価）です。こちらに参加者の部下、同僚からの評価も加え、３６０度評価のご希望にも対応致します。

　評価には研修中の気付きや実際の業務で活かせたことなどを取り入れることで、実際の業務における成長、成果につなげることを促します
「研修を実施してもその効果がイマイチ実感できない・・・」

安心・充実のアフターフォロー

　アセスメント結果をもとに、研修実施の効果を個人報告書、全体報告書という形式でまとめ、検証します。

　研修参加者個人に関する研修実施前、実施後の定量データ、定性データの評価の伸びの比較や、参加者所属部署別の比較などを通し、研修の結果を可視化します。

　検証する研修の効果に関しても貴社のニーズに合わせた情報の提供をさせていただきます。