女性活躍研修

女性社員の活躍促進とキャリアデザインを明確に！
貴社の悩みに合わせたオーダーメイド式の研修プログラム

こんなお悩み・課題をお持ちの方へ

そのお悩み「コミュニケーション」で解決しませんか？

この研修は、対面・オンライン両方に対応しています。

研修のねらい

• ハラスメントを起こさない風土を醸成する

• 信頼関係の深まった女性部下と成果を上げる

• 女性の定着率上昇に繋げる

• 女性のキャリアアップへの機運を高める

• 女性のロールモデルの候補を増やす

研修で身につけるコミュニケーションのマインドセットやスキルによって、決めつけや思い込みなどのバイアスをなくし、男性上司と女性部下のすれ違いを減らすことで「ハラスメントの無い職場づくり」 「相互理解の促進・信頼関係のさらなる深まり」が期待できます。

女性社員が安心して働ける環境を整えることで、女性社員が長くその組織で活躍するイメージができるようになります。このことは 「女性の離職防止、定着率上昇」 「女性管理職・リーダー層候補の増加」へ繋がり「ロールモデルとなる社員の育成」が叶います。

※本研修はジェンダー平等の観点を踏まえた上で、生物学・脳科学上の「男性」「女性」による心理的特徴の傾向に焦点を当てつつ、「男性」「女性」のステレオタイプに当てはめない工夫をしております。

女性活躍推進における課題をコミュニケーションで解決する

女性活躍推進を妨げている大きな要因の1つは「コミュニケーション」にあると考えます。それぞれのお悩み・課題を分析し、コミュニケーションでどのように解決できるかを考えます。

✓叱咤激励のつもりがハラスメントと誤解された

働く人材の多様化が進み、これまで当たり前のように行われてきた言動が、ハラスメントとして捉えられることも少なくありません。良かれと思って取った行動でも、ハラスメントに当たる可能性もあります。例えば「部下の〇〇さんはこうやって成長したから」という経験から同じように女性部下と接したとき、それがパワハラとなるおそれもあります。

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ハラスメントが起きる要因の1つとして、「男性なら」「女性なら」「上司なら」「部下なら」などの思い込みや決めつけが関わっています。それらのバイアスを取り除くとともに、自分の思いを効果的に伝えるスキル、相手の思いに共感するスキルを備えることで、解決につながります。

✓女性部下からの信頼が厚い管理職になってほしい

例えば「女性部下が新たな提案をしたとき」、その提案の問題点ばかり指摘してしまう男性管理職はいませんか。女性部下の提案を実現させようとアドバイスをしたつもりでも、女性部下は「いきなり否定された」と感じ、やる気をなくしてしまうかもしれません。

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脳科学上、女性と男性では「会話の主たる目的」が異なると言われています。男性は「解決」を、女性は「共感」を重視する傾向にあるため、このようなすれ違いが起きるのです。それが理解できないまま接すると、女性にとっては”分かってくれない・信頼できない上司”という印象になってしまうかもしれません。

この男女の違いを理解した上で、部下の心理的欲求や抱えている悩みと共感を持って向き合うことで信頼される上司となります。

✓結婚や出産を機に優秀な女性が辞めてしまう

女性の場合、出産を終えて職場に戻っても、育児のために残業ができなかったり、早退や欠勤をする回数が増えたりするかもしれません。責任感がある女性ほど、そのような勤務状況に引け目を感じ、上司や同僚に自分の気持ちを相談できずに辞めていくとも聞いています。

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女性社員が自分の気持ちを正直に話せる環境を整えること、上司がそのような女性の状況に寄り添うコミュニケーションを取ることで、結婚や出産を機にライフスタイルが変わったとしても、成果を出しながら働き続ける女性社員が増えます。

✓女性管理職・女性リーダーを増やしたい

女性管理職が少ない理由はいくつか考えられます。例えば、昔ながらの管理職やリーダーのイメージから、管理職になることを重荷に思う女性が多いこと。また、男性と女性ではリーダーを目指したいと感じる「後押しの言葉」が異なることなどがあげられます。

例えば「『君ならできる』と発破をかけること」は、慎重を期す女性にはむしろ逆効果なのです。

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その人ならではの価値観や考え方を傾聴し、強みを引き出すことで、成長の先に昇進があることに気づいてもらえるよう、手助けをすることが大切です。女性が力を最大限に発揮できることが、管理職を目指す基盤になります。

✓女性管理職のロールモデルがいない

日本における民間企業の管理職に占める女性比率は低く、身近にロールモデルがいないことは、女性が管理職を目指す上での大きな障壁となっています。従来の管理職の働き方を見ている女性社員は、「プライベートを犠牲にしなければ管理職にはなれない」と思っているかもしれません。ライフイベントによって訪れる変化により、ワークとライフの両方を重視する傾向の強い女性には、この風土が足かせとなり、昇進を見送ることも多々あります。

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女性社員自身がロールモデルがいない状況をプラスに捉え「自分らしいリーダー」とは何かと気づいてもらうことで、多様な活躍をするロールモデルを生む素地となります。

プログラム例

対象者に応じた2つのプログラム例をご紹介します。

1．女性部下を持つ管理職向け

女性部下とともに成長し成果を上げるために、管理職として、どのように女性部下と向き合うと効果的か、心理学的・脳科学的知見からも理解を深め、女性が定着しやすい職場、リーダー層が増えていく職場を実現させます。また、実現へのプロセスを通して、管理職自身の成長にもつなげます。

そのために「コミュニケーション」の観点から 「傾聴・共感力」「質問力」 に焦点を当てます。

研修プログラムの詳細・タイムテーブル ▽

テーマ	女性部下とともに成長するためのコミュニケーション
想定研修時間	6時間
セクション① （約2時間）	【女性部下を理解する】 ● 男性/女性 脳の傾向（ジェンダー平等を踏まえて） ・解決重視/共感重視 ● 傾聴と共感 ・傾聴への誤解、効果的な傾聴 ・共感と同感の違い、共感のスイッチをさがす ・ ＜ワーク＞「ハラスメント」と誤解されないコミュニケーション
セクション② （約2時間）	【女性部下とのコミュニケーション】 ● 質問力 ・良い質問の特徴/悪い質問の特徴 ・「心理的安全性」を育む話し方 ● 目標の立てさせ方 ・相談の受け方5ステップ ・＜ワーク＞ロールプレイ「部下から相談を受ける」
セクション③ （約2時間）	【女性部下のエンゲージメントを高める】 ● 共に成長する/相乗効果をあげる ● エンゲージメントが高まる要素 ・部下育成のポイント ・＜ワーク＞明日から現場で使えるチェックシートを作る

※貴社のニーズや状況に応じて、プログラム内容や時間はカスタマイズいたします。

※貴社経営陣/人事からの期待と社員の望みをフィットさせるご講話のパートも導入可能です。

参加者の声 ▽

女性の部下を持つ管理職向け　コミュニケーション研修

• 傾聴と共感についてお教えいただき、今まで自分がやってきたことは同感であり、相手の気持ちに寄り添っていなかったと気づきました。
• 価値観の多様性があること、ただしあくまで傾向であり、個別に考えることが大切であると気づきました。
• 相談に来た部下に対して、トランポリンのように飛躍させ成長させることを意識し実践していこうと思いました。
• 部下の話に対する傾聴の際、共感のスイッチが何なのか？本質が何であるか？を知ることが最も大事であることに気づきました。

2．女性本人向け

キャリアデザインに必要なマインドセットを身につけ、自身のワークとライフに向き合い、キャリアアップを目指すモチベーションを醸成します。さらに、「自分らしいキャリアを築くこと」にも焦点を当て、納得感を持って働き続けられるモチベーションアップにつなげます。

そのために「コミュニケーション」の観点から 「傾聴・共感力」「リーダーシップ」 に焦点を当てます。

研修プログラムの詳細・タイムテーブル ▽

テーマ	キャリアデザインとコミュニケーション
想定研修時間	6時間
セクション① （約3時間）	【キャリアデザインと自己理解】 ● キャリアデザインを行う意義 ・キャリアパス/キャリアプラン/キャリアデザインの違い ・女性がキャリアアップする 本人/会社双方へのメリット ●ワーク ライフ インテグレーション ・仕事とプライベートの相乗効果を上げる ・ ＜ワーク＞自分のキャリアにおける「軸」 ●レジリエンスを高める ・ものごとの捉え方や考え方を変える ・＜ワーク＞ネガティブに傾きそうなときに、ポジティブな感情を取り戻すには
セクション② （約2時間）	【キャリアを拓くコミュニケーション】 ● 傾聴と共感 ・良い傾聴と共感のポイント ・相槌、頷き、声のトーン ・「味方」が増えるコミュニケーション ● 自他への質問力 ・直観力と直感力 ・自分への質問で「自己理解」を掘り下げる ・質問の動機/内容/伝え方
セクション③ （約2時間）	【キャリアの未来予想図】 ● 自分らしいリーダーシップ ・リーダーシップの種類 ・＜ワーク＞どんなリーダーシップを発揮していきたいか ・＜ワーク＞キャリアの実現に向けて

※貴社のニーズや状況に応じて、プログラム内容や時間はカスタマイズいたします。

※貴社経営陣/人事からの期待と社員の望みをフィットさせるご講話のパートも導入可能です。

参加者の声 ▽

女性本人向け　キャリアデザイン研修より

• いろいろなリーダーシップがあることを知り、自分の強みに自信を持っていけばいいんだと思うことができました。
• 本研修をセッティングしていただいたことで、会社（人事）が女性社員の働き方やキャリアを大切に考えてくれていることが伝わってきて嬉しかったです。ありがとうございました。

女性医師向け　キャリアデザインセッション

• 新谷典子先生のキャリアデザインコンサルティングで、自身と深く向き合うことができ、驚きました。人生の芯や根っこみたいなものは何か。芯や根っこが腐ると木は育つことができないので、自分が人生において何を一番大事としていて、次に何をしたいかわかりました。キャリアアップと結婚、子育てなど時間が限られているから段取りを整理整頓することが大事。キャリアを重ねつつ、プライベートも充実させていきたい、成熟世代の女性にこそピッタリな内容です。

貴社の人材育成に関するお悩みを解決する仕組み

1．綿密なヒアリングとアフターフォロー

弊社のプログラムは、できあいのものではなく、貴社の職場環境をヒアリングし構成するカスタマイズ式プログラムです。ヒアリング、プラグラム作成、研修実施、そしてアフターフォローまで、実際に研修に登壇する講師が全て関わります。

貴社が抱える女性活躍に関わるお悩みをご担当者様からヒアリングの上、必要に応じて受講者様事前アンケート等で現場の声を拾い、プログラムに反映させることも可能です。また、研修後アンケートを分析し共有いたします。フォローアップに生かすこともできます。

2．明日から職場で活用できる実践的アクティビティ

研修内アクティビティは、現在の貴社の職場にフィットしたテーマや場面、内容を設定します。実践的なアクティビティを通し、現場ですぐに生かせる学びや気づきを得られます。

女性社員のやる気を引き出す仕組みを取り入れています。少人数グループでのロールプレイやディスカッション、また個別発表やチェックリストの作成など、多岐にわたるアクティビティを実施します。

3．心理学的・脳科学的知見に基づいたレクチャー

研修は、心理学・脳科学などの専門家とも連携し、女性活躍推進のための人材コンサルティングを行っている講師・新谷典子が担当します。

生物学上・脳科学上の男女の違いや同じ点、特徴の傾向を踏まえ、どのようにコミュニケーションを取ると効果的か、理解を促進します。

こんな企業様にはおすすめできません

• １回に数百人の規模で行いたい方
• カスタマイズなしで、できるだけシンプルに行いたい方
• 研修コンテンツのオンデマンド配信を希望する方

講師紹介

書籍情報

メディア出演情報

• KBS京都ラジオ『妹尾和夫のパラダイスKYOTO』ゲスト出演
• RKK熊本ラジオ『福耳らじお』（「すべてを叶える」が紹介）
• 奈良新聞（「すべてを叶える」が書評欄に掲載）
• 熊本日日新聞（「すべてを叶える」が書評欄に掲載）
• 熊日すぱいす（「素敵人」コーナーに掲載）
• 南日本新聞（人物欄紹介）

研修の様子

※数十人規模、現地開催の研修から

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